Řešení: Podnikové poradenstvíKlient: Statutární město Přerov
Realizace: 03/2011 – 05/2013
Hlavním cílem projektu bylo vypracování níže uvedených strategických dokumentů a provedeny následující činnosti:
Předmět projektu
- Aplikace modelu CAF – sebehodnocení, vytvoření akčního plánu, nastavení systému sebehodnocení a vyhodnocování naplňování Akčního plánu
- Projektové řízení – nastavení systému řízení projektů, příprava a implementace metodiky řízení projektů
- Zavádění procesního řízení – procesní popis úřadu, vytvoření katalogu služeb úřadu, vytvoření metodiky procesního popisu úřadu
- Strategické plánování – nastavení procesu strategického plánování, pilotní aplikace procesu a implementace procesu do praxe úřadu
- Optimalizace ekonomických procesů – analýza procesu tvorby rozpočtu, prioritizace rozpočtových kapitol, návrh a implementace systému kontrolních mechanismů.
